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二、企业数字化经营与管理实践

专家级课程第二部分
课程目录
课程讨论
课程附件
1、数字化战略框架-取势
14:00
2、数字化战略分析-明道优术践行
11:00
3、战略SLEPT与五力模型分析
15:41
4、数字化战略EFE分析
12:55
5、数字化战略关键要素打分AHP
12:31
6、数字化战略综合结果解读与策略
13:54
7、数字经济与数字化战略
13:42
8、数字化战略小结
10:47
9、数字化战略系统搭建过程
11:17
10、市场预测方法类推原则
08:45
11、市场预测方法惯性相关概率原则
12:20
12、因素分析法模型原理
08:25
13、因素分析法案例解析
12:03
14、因素分析城市烟草总量预测与分析
10:35
15、数字化经营管理必备知识点
14:06
16、美的与格力杜邦分析数据对比
15:05
17、三张财报与成本习性
13:37
18、经营管理能力分析建模
12:52
19、经营管理能力模型指标搭建
11:49
20、经管能力指标构建比较矩阵
13:15
21、经营指标矩阵特性数学逻辑
12:50
22、经营指标矩阵特性几何验证
12:43
23、不同方法求经营指标矩λW
14:29
24、一致性检验及整个经营能力权重体系图
11:46
25、汽车行业经管能力分析指标体系的应用
14:17
26、逆序偿债指标正向化处理
11:18
27、企业综合能力数字化分析与小结
14:50
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